改革的重點就是撤掉那些虧損的分公司虧損的維保站。裁掉一些臃腫的(de)人員,精簡機構,減少(shǎo)開支。
這家公(gōng)司好像是從2017年進行了營銷策略(luè)的大幅度調(diào)整,思(sī)路明顯比以(yǐ)往激進了許多,比如墊資的也做了。另外控製係統也部分搭配了中國國(guó)產係統。
市場經濟好的時候,企業會快速擴展,分(fèn)公司(sī)機構也會快速搭建。市場經濟差的時候企業自然而然的開始精簡機構,虧損的或者盈利差的機構肯定要砍掉,拿錢不做事或者一些(xiē)可有可無的(de)崗位也肯定要砍掉,沒辦法,企業本(běn)身就是以盈利為目的的組織(zhī)。
開源節流,精簡(jiǎn)機構,扶持強區域發展,或許在電梯行業會慢慢蔓延開來。當然一線電梯(tī)人技術人員不需(xū)要(yào)擔(dān)心(xīn)工作,中(zhōng)國目前最缺的就(jiù)是一(yī)線(xiàn)電(diàn)梯技術人員。
今天工作(zuò)不努力,明天努(nǔ)力找工作,為了提升(shēng)自己,也要(yào)把自己工作的事(shì)情做好。
