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所以提升維保人員（yuán）的安全意識是至關重要的，以下是匯總整理的提（tí）升電梯安裝維保人員安全（quán）意識的相關知識點，希望對大（dà）家有所幫助。
第三把刷（shuā）子就是掌（zhǎng）握一些技能或（huò）程序。比如，短接線的控製與使用，三角鑰匙的控製與使用，掌握正確進出轎（jiào）頂、底坑（kēng）的程序。同時要掌握轎頂與底坑同時有人（rén）工作（zuò）時應（yīng）采取的安全措施，多人同時（shí）工（gōng）作時一定要有效溝通方法。
第（dì）四把刷子就是安全防護，安全帽、安全鞋、安全帶、生命線、門口護欄等用品的使（shǐ）用。這些安全部件的正確使用，可以從中得到一些基本的防護（hù），提升安全。
第五把刷子就是掌（zhǎng）握電梯設備的一（yī）些安全薄弱環節。在安（ān）裝（zhuāng）維保時（shí）加以格外（wài）的注意。比如關注門（mén）滑塊與門吊輪部件的保養狀態（tài）的評估（gū）、抱閘皮子磨損情況的（de）檢查、製動彈（dàn）簧力矩的（de）檢查、隨動電纜二次防護部件的檢查。等等與安全相關的部件檢查，可以減少乘客乘坐電梯和自身維保時的安（ān）全風險。
第六把（bǎ）刷（shuā）子就是要時時具有警惕性。建立風險評估的意識，杜絕急（jí）躁、麻痹、僥幸。踏踏（tà）實（shí）實（shí）按規矩辦事，不給（gěi）風險可乘之（zhī）機，預防風（fēng）險是電梯人永久的警戒線！有一句話說（shuō）的好，重（chóng）要（yào）的事情（qíng）說三遍。風險意識的建立至關重要，有了風險評估的意識，其他不足的都可以彌補，硬件不足補（bǔ）硬件，軟件不足補軟件，製度（dù）程序不完善補足製（zhì）度。吃透風險的概念：風險（xiǎn）是在危險狀態下發生損（sǔn）傷或危害（hài）健康的概率和危害程度的組合。
掌握（wò）風險評估的方法與流程：
第一步、確定工作（zuò）任務，是安裝（zhuāng）、維護、修理或者是改（gǎi）造；
第二（èr）步（bù）、工作開展之前首（shǒu）先成立風（fēng）險評估小（xiǎo）組（zǔ），並且指定一名領導（dǎo），小組領導和成（chéng）員要熟悉電（diàn）梯的安裝維修業務（wù）；
第（dì）三步、是進行危險識別，通過確（què）定危險及其原因、後果來識（shí）別危險情（qíng）況。
危險識別應該考慮施工人（rén）員的狀態，如工作能力以及經驗、工作（zuò）人員的資（zī）質、工作時處於危險之中的可能性（xìng）。根據以上情況，再加上對電梯設備情況、現場的情（qíng）況製定工作計（jì）劃。如果我們將風險評估的理念融入到我們的血（xuè）液（yè）中，不但能知道我們與電梯有關的工作，還能拓展（zhǎn）到生活的（de）很多方麵，會受益匪淺。
第七把刷子時刻強調領導的責任。這是一道重要的關口，也是最關鍵的所在，電（diàn）梯（tī）事故有其自身（shēn）的（de）規（guī）律，可（kě）能要想杜絕不太可能，但是通（tōng）過我們（men）嚴（yán）謹認真的（de）工作，警鍾長鳴會將電梯事故降低（dī）到最小（xiǎo）的程度，現實中電梯事故就是一係列小概率事件（jiàn）聯合作用（yòng）的結果（guǒ）。大意（yì），僥幸，懶惰都是電梯事（shì）故的最大的敵人，此時管理者的責任就（jiù）顯得尤為重要。培訓的（de）組織、工作程序的製（zhì）定、實際工作的檢查落實、持續的改進、細節的完善、資源的配置（zhì），等等方麵的工作（zuò）都需要領導作用（yòng）的發揮。
安全不單單是安全帽、安全鞋、工作服那（nà）麽簡單（dān），
而是一種理念，一種意識，一種（zhǒng）能力，一種工作技能、一套工作（zuò）程序，
然後要和你的工作融為一體，
不能像貼（tiē）補丁一樣貼上去，
必須要從（cóng）骨子裏（lǐ）往外的發自內心的去貫徹它。
這個行業的人雖然不是消防員和軍（jun1）人，
不（bú）需要冒著（zhe）生命的危險去工作，
但往往就是這（zhè）種鬆懈的（de）態度，
鑄成大錯！
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