2015年南京市民營中小企業年（nián）會成（chéng）功舉辦

寒冬來了，怎麽度過？

       2015年12月31日下午，由南京市中小企業研（yán）修班（bān）同學會和南京報（bào）業集團江蘇商報共同主辦的“中國（guó）南京首屆民營中小企業創新論壇（tán）暨（jì）第七屆迎（yíng）新（xīn）年聯（lián）歡會”在仙林舉行。

       企業家、專家等，就“寒冬如何過”進行了深入的（de）探討和交流，共同尋找突出重（chóng）圍新方法、洞見資本杠杆新支（zhī）點、尋找轉型升級新路徑。

鄭德巍 南京市工商聯副主（zhǔ）席

過去是需求（qiú）拉動經濟（jì），現在技術（shù）變革創新（xīn）
   “過去，是需求拉動經濟的（de）發展，當前，是對經濟結構（gòu）改革，技術創新來帶動經濟的發展。”鄭德巍認為，在當前形勢（shì）下，企業家需要做到3個方麵，1.把技（jì）術創新做（zuò）好；2.細化管理；3.做好（hǎo）人才的激勵工作。

 周建（jiàn）國 南京大學（xué）政府管理學院（yuàn）教授、南大MPA教（jiāo）育中心主任

人力資源管（guǎn）理，要多從管理（lǐ）者角度看問題

       當前的人力資源管理要從兩方麵入（rù）手，一是國家的力量——國家構築著人（rén）力資源的骨骼，在國家教育政策幹預下，人力資源供給也由培養熟練技能的“工人”轉向在此基礎上，實現創新的“人才”。
       二是科技的力量——科技的進步，使人（rén）力資源的“血液”更加活躍，要充分利（lì）用互聯網技術、雲計算技術（shù）、虛（xū）擬現（xiàn）實技術、大數據（jù）、智能技術等方麵下功夫。
      另外，他還指出，目前人力資源（yuán）管理的（de）地域文化特性明顯，本地人似乎（hū）更容易被接受；多元觀念正在修正管理的效率觀，效率的指揮棒還在，但不是唯一的。
       最（zuì）後（hòu），周建國（guó）做出（chū）總結，在 產力的關係中，最核心的生產（chǎn）力依然是由市場決定（dìng）的經濟生產力。

楊（yáng）宗義（yì） 福中集團董事長

“傳統企業想（xiǎng）擁抱互聯網，先把產品做好”

       自2013年開始，互聯網開始（shǐ）對傳統企（qǐ）業帶來猛烈的衝擊，這是（shì）第三次工業革命（mìng）豐碩成果，卻也將傳統行（háng）業推進困局：“不擁抱互聯網等死，擁抱互聯網就是找死。”

       那麽在互聯網浪潮下，傳統企業應該如何擁抱互（hù）聯網？

       楊宗義認為，在傳統的生產方式、傳統的發展理（lǐ）念、傳統的組織結構的基礎上，想要用完全革命性的思維去擁抱新的生產方式，是（shì）非常難的。

       所以首要問題（tí）就是在理念和意識上要重視“互聯網+”—互聯網就是（shì）個（gè）工（gōng）具，新興企業在做，那麽傳（chuán）統企業當然也可以（yǐ）做——但不能依賴—今年O2O行業的死亡（wáng）颶（jù）風便是（shì）最好的（de）例證。

       若將互（hù）聯網比作台上的10分鍾，那（nà）麽在線下，傳統行（háng）業（yè）必須練好基本功—產（chǎn）品。

       楊宗義以自己的福中集團為例，介紹了自己傳統（tǒng）的“福中3+3”經營理念，從過（guò）去（qù）的顛覆珠江路，到如今的迎合（hé）互聯網，傳統企業在做好自（zì）身（shēn）傳統的同時，也要迎合時代浪潮（cháo）。

   “傳統行業做互聯網，其實就是更加優化產品、營（yíng）銷和用戶的（de）利用率。”楊宗義認為，互聯網在給傳統企業帶來衝擊的同時，也送來了巨大的機會，相對於傳統的商（shāng）業模（mó）式，互聯（lián）網交易（yì）流通便利，價格透明，而（ér）且，拉（lā）近了買賣雙方的舉例，消（xiāo）費者有了表達的機會，生產者也學會了傾聽。

論壇 █ 經驗之談

      會上還進行了“麵（miàn）臨轉型，細分領域如（rú）何找尋互聯（lián）網解決方案？”的專題討（tǎo）論。7位企業家分享了自（zì）己在今年遇到的困難（nán）及解決策略（luè）。