五金生產加工行業管理要點

說起來小編好久都沒跟粉絲們聊天了，沒（méi）辦法，最近各類好消息都爆發（fā）式的（de）向小編湧過來，簡直有（yǒu）些招架不住（zhù）的感覺（jiào）。本周是工貿的專場，今天繼續跟大家聊聊生產加工企業的那些事兒——五金（jīn）生產（chǎn）加工行業的管理要點。

精密五金加（jiā）工件行業（yè）作為一（yī）個離散性特征很強的行業（yè），在日常運作中的各（gè）個環節常常遭遇到傳統手工管理下的瓶頸。其中最關鍵的一點（diǎn）就是市場競爭，用戶需（xū）求在不（bú）斷變化，很多五金企業主要從事（shì）單件（jiàn）、小批量及中（zhōng）批量生產，產品的設計製（zhì）造工藝經常應客戶要求而不斷變化，因此五金企業需（xū）要製定良好的生產計劃以（yǐ）增強生產的柔性（xìng），適應不（bú）斷變（biàn）化的市場。

1、首先

係統是一個整體平台，將客戶的（de）訂單，甚（shèn）至是定製型的（de）訂單可以沉澱進入係統，與（yǔ）後麵的（de）采購、庫存、生產銜接在一起，做到“以銷定產、計劃生產”兩種模式。

2、其次

生產任務單的下達，可以進行批量下達，並且可以跟銷售訂單、BOM進行關聯（lián），準確了解（jiě）到本次生（shēng）產（chǎn）所（suǒ）需要消耗（hào）的原材料明（míng）細。

3、再次

委托外加（jiā）工（外協）也（yě）是有單獨的模塊獨立（lì）操作，可以實現從委托加工（gōng）、領料、完工收回、加工費核算（suàn）等係列管理（lǐ）點。

小（xiǎo）編總結

其實五金行業的生產，管理起來並不複雜。找出核心的需求點，一步一步規範實現即可，而管家婆工（gōng）貿軟（ruǎn）件可以提升企業管理升級，讓企（qǐ）業實現信（xìn）息化（huà）規（guī）範管理。